グループミッション2030
私たちが創業から培ってきたものであり、企業文化そのものであるともいえる共存共栄の精神は、SDGsの原則である「誰一人取り残さない」にも通じるものです。SDGsのめざす持続可能な社会の実現に向け、DyDoグループは事業を通じて貢献していきます。
私たちを取り巻く事業環境は大きく、また急速に変化しています。この変化の中で、DyDoグループが持続可能な社会づくりに貢献し、また私たち自身も成長していくためには、これまでの事業の延長で物事を考えるのではなく、少し先のありたい姿を見据えた上で、事業を推進していくことが必要と考え、グループミッション2030「世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ」を2019年１月に掲げました。
変化の中でも、これまで私たちが培ってきたビジネスモデルに大きな影響を与えるのは、日本国内における人口動態の変化です。高齢長寿化が進む中で、健康的な生活を求める人々の意識はますます高まっていくことが考えられます。そして、健康でいるための価値を提供することが私たちの使命だと考えています。この実現に向けて、当社グループのありたい姿・方向性を４つのテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描きました。
そして、2020年初頭から起こった新型コロナウイルスの世界的な感染拡大や2022年のロシアのウクライナ侵攻に端を発した世界的なインフレーションは、社会の在り方をさらに大きく変化させています。このような環境下でも、私たちがめざす方向性に変化はなく、むしろこの大きな社会の変化を、チャンスと捉え、これまでの取り組みをさらに加速していきます。「国内飲料事業のイノベーション」「海外での事業展開の拡大」「非飲料事業での第2の柱を構築」の3つの基本方針に沿って中長期的な収益性と成長性の向上を図るとともに、重要な経営課題である８つのマテリアリティに取り組み、グループミッション2030の実現をめざしていきます。
世界中の人々の楽しく健やかな暮らしを
クリエイトするDyDoグループへ
DyDoはお客様と共に。
DyDoは社会と共に。
DyDoは次代と共に。
DyDoは人と共に。
マテリアリティ
2030年のありたい姿の実現に向け、取り組むべき重要課題として8つのマテリアリティを定めています。
こころとからだに
おいしい商品の
提供品質の追求による
安全・安心の提供社会的意義の高い
医療用医薬品の
提供脱炭素社会・
循環型社会への
貢献自販機ビジネスの
進化による
社会的価値の創造DX推進と
IT基盤の構築コーポレート
ガバナンスの
強化従業員の
ワークライフ
シナジーの実現/
ダイバーシティの推進
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DyDoはお客様と共に。お客様の健康をつくりますおいしさへの飽くなき探求心のもと、世界中のお客様の健康や生活の質向上に貢献する商品・サービスをお届けします。
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DyDoは社会と共に。社会変革をリードします持続可能な社会のために、常識に捉われず、新たな視点から社会変革を自らリードします。
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DyDoは次代と共に。次代に向けて新たな価値を生み出します革新的なテクノロジーを活用し、すべてのステークホルダーにワクワクや驚きといった体験を提供します。
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DyDoは人と共に。人と人のつながりをつくりますグループ内外と柔軟に連携し、多様な価値観や能力を尊重しながら新たな共存共栄を推進します。
経営指針
2030年の達成に向けて、「社会価値」、「環境価値」、「経済価値」における経営指針を定めています。
社会価値世界中の人々が楽しく健やかに暮らすことのできる持続可能な社会の実現に貢献する
世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ
環境価値2050年までに自販機ビジネスにおけるカーボンニュートラルをめざす
（自社排出+自販機の電力消費による排出※1）
2030年までに
国内飲料事業※2の自社排出 （Scope1・Scope2） カーボンニュートラル
国内主要グループ会社※3 の自社排出量 （Scope1・2） 50％削減※4（2020 年度比）
- ※1 ダイドービバレッジサービスによるオペレーション自販機のCO2排出（Scope3）
- ※2 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス
- ※3 ダイドードリンコ、ダイドービバレッジサービス、ダイドービジネスサービス、大同薬品工業、たらみ
- ※4 売上高原単位
- ■ ダイドービバレッジサービス株式会社は、2025年1月21日付でアサヒ飲料販売株式会社を吸収合併し、社名をダイドーアサヒベンディング株式会社に変更しました。
経済価値中長期的な企業価値向上の実現をめざす
2030年1月期 連結ROIC 8%以上
※超インフレ会計適用前
※投下資本はセグメントへの投下分
基本方針
「グループミッション2030」の実現に向け、３つの基本方針を掲げています。事業ポートフォリオの最適化を図り、中長期的な収益性と成長性の向上を図ります。
※ROICの目標値は超インフレ会計適用前
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ROIC
- 2027年
１月期 - 2030年
１月期
- 2027年
- 国内飲料事業のイノベーション 時代の変化やお客様のニーズの多様化を捉え、もっと身近で毎日の生活に役立つ事業へと進化することで、DyDoグループのコア事業であり続ける 4％ 17％
- 海外での事業展開の拡大 世界中に、こころとからだにおいしいものを届けることにより、グループ全体の海外での売上高比率を20％以上に成長させる 13％ 5％
- 非飲料事業での第2の柱を構築 ヘルスケア市場を成長領域と定め、「医療」と「食品」の垣根を越えた新たな市場を開拓し、既存事業と融合するヘルスケア領域での事業を第2の収益の柱として構築する 0％ 17％
ロードマップ
「グループミッション2030」では2019年から2030年までの期間を「基盤強化・投資ステージ」、「成長ステージ」、「飛躍ステージ」の３つのステージに分けています。
2019年度から2021年度までの「基盤強化・投資ステージ」では、コアビジネスである自販機ビジネスにおいて減少傾向だった自販機台数を増加に転じさせると共に、将来の労働力不足へ備え、自販機のオペレーションの効率化を進めるなど、既存事業の収益力の改善に努めました。また、ドリンク剤の受託ビジネスを行う医薬品関連事業において新たなドリンク剤の製造工場、さらに受託の幅をひろげるためパウチ型容器の製造ラインの新設などの投資を進めたほか、新たな事業領域として希少疾病用の医療用医薬品事業へ参入するなど、グループの各事業への成長投資に注力しました。
そして、2022年度より始まった「成長ステージ」では、これまで強化してきた基盤を足掛かりに、次のステージで大きく飛躍できるよう、取り組んでいます。主力の国内飲料事業では、スマート・オペレーション※の展開拡大などの先行投資を行うとともに、昨今の原価高騰環境による収益性の悪化に対して、商品原価および自販機関連費用の両面から戦略的なコスト改革を行っていくことで、自販機市場における確固たる優位性の確立に努めていきます。また、トルコやポーランドを中心に進出をしている海外飲料事業では、拡大する国内需要を取り込むとともに、さらなる成長に向けた生産体制の強化を行います。そして、当社が将来にわたって持続的に成長をしていくために、飲料以外のビジネスについても、収益基盤の強化・育成に向けて、引き続き新たな商品カテゴリの育成や生産体制の効率化に取り組んでいきます。
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2019202220272030
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[ 利益イメージ ]計画ベース成り行きベース投資戦略により、
利益が目減りする部分 -
基盤強化・投資ステージ成長ステージ飛躍ステージ
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（2020年１月期 ～ 2022年１月期）（2023年１月期 ～ 2027年１月期）（2028年１月期 ～ 2030年１月期）
「中期経営計画2026」については、
こちらからご覧ください。
事業を通じた社会的課題の解決
DyDoグループはこれまで、私たちを取り巻くステークホルダーの皆様との共存共栄のもと、成長してきました。時代の変化のスピードが加速する中で、私たちが持続的に成長を続けるためには、この共存共栄の精神を、私たちと直接の関わりが深いステークホルダーの皆様だけではなく、その先まで生かしていくべき時だと考えています。
私たちの強みを活かした社会課題の解決により、持続可能な社会の実現へ貢献し、50年先も100年先もステークホルダーの皆様と成長を続ける企業であるよう努めていきます。
「DyDoグループSDGs宣言」については、こちらからご覧ください。